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segunda-feira, 8 de maio de 2017

As Melhores Postagens sobre Logística, Supply Chain, Estoques





As Melhores Postagens sobre Logística, Supply Chain, Estoques


Esta é um seleção das melhores postagens que fiz nos meus Blogs, Linkedin e Site.

Você encontrará muitos casos com críticas, dicas e sugestões para obter melhoras significativas em suas empresas e principalmente nos resultados e comportamentos das pessoas envolvidas nos processos. 

Basta clicar nos títulos abaixo e acessar as postagens. Vale a pena conferir pois são informações preciosas que somente muita prática pode propiciar. 

Vejam também um breve comentário abaixo de cada link.

15 dicas para controlar ou descontrolar fretes.


Muitas empresas pagam faturas de fretes sem nenhuma conferência. Sem contar com mercadorias que somem durante as entregas, atrasos e tantos outros problemas.

Temos ainda os "propinodutos" que costumam se instalar nas áreas que gerenciam fretes.

Por isso, bons sistema de controle e monitoramento dos fretes é essencial.





Níveis de estoques devem minimizados  sem contudo comprometer o nível de serviço - Objetivo: ótimo atendimento aos clientes internos (produção e vendas principalmente ) e clientes externos (aqueles que compram e definem os resultados da empresa )

Estoques imensos geram impacto no capital de giro das empresas, dificultam o controle e causam muitos outros problemas.



Má Gestão dos Estoques pode quebrar a sua empresa

Incrível como as empresas perdem muito dinheiro devido à péssima gestão dos estoques. Eles precisam ser administrados de forma técnica, com muita qualidade e por pessoas qualificadas.



Muitas empresas possuem excelentes sistemas integrados, inclusive o melhor sistema do mundo que é o SAP.  Mas apesar disso não sabem analisar os estoques.

Análises rotineiras, processar consistências, calcular giros, lotes econômicos, lotes mínimos, estoques de segurança de forma científica e profissional são análises essenciais que muitas empresas não fazem ou fazem de forma inadequada.


Você verá abordagem criada por mim que é o início de uma metodologia para atacar a melhoria e organização dos estoques.

Os 5 P´s da Organização dos Estoques são:
Pessoas - Processos - Processamentos - Procedimentos - Prateleiras Um olhar crítico e a busca de melhoria contínua nesses 5 P´s é fundamental.




Observar o principio dos 4 olhos na área de logística significa que uma mesma pessoa "não pode ser jogador, apitar o cobrar o pênalti num jogo".

Mas muitas empresas colocam na mão de uma mesma pessoa funções que deveriam se auto controlarem fazendo com que não haja a adequada segregação de funções e controle devido.  
 

Por que os Estoques não batem?

Empresas fazer uma autêntica "lambança" na área de estoques. Essa área precisa ter os procedimentos acatados e contar com profissionais competentes e bem treinados.




Essa é mais uma grande fonte de problemas nas empresas.
Ordens são encerradas sem a mínima preocupação de algumas áreas de estarem corretamente reportadas. O resultado é a baixa qualidade dos custos apurados e falta de acurácia nos diversos nos estoques.

Supply Chain – Gestão de estoques. O barato sai caro!

"Economia na base da Porcaria " é a norma em muitas empresas. 
Pequenas economias - Grandes Prejuízos é a realidade frequentemente encontrada no mercado.

Funções da Controladoria no Controle dos Estoques



A Controladoria, ou a Contabilidade ou ainda um Departamento de Custos possuem importante responsabilidade nos processos que determinam os registros dos Estoques. 

Eles são responsáveis pela validação dos dados reportados.

Mas em muitas empresas essas áreas são ausentes, muitas vezes até por determinação de Gerência e Diretoria.


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